洋の東西を問わず、従業員が挑戦より社内評価を意識すると、企業は成長への歩みを止めてしまう。
と
「社内より社会の評価」（２０２４．４．５日経１面）にありました。
取締役候補は社員の投票で決める。
社長らの経営会議も全社員が視聴でき、意見や賛否を伝えられる。
と
「社員の意欲 業績動かす」（２０２４．４．３日経１面）にありました。
なんのために働いているのか、
そこにはよろこびがあるのか、
あなたの居場所はあるのか。
成長する組織の構成員は外を見ている。
具体的には、客の反応を直に感じて喜びや改善の意欲が増す。
組織内の評価をほけとけるよう待遇に信頼を置ける。
逆に言えば、
停滞（すなわち、下りのエレベーターに乗っていて動いていない状態）する組織の構成員は内を見ている。
具体的には、上司などの動向が気になって仕方ない。
自分の評価が適切になされているとはとても思えないので、待遇に不満のマグマがいつも溜まっている。
そんなに気になるならば、みて頂こうではありませんか。
そう。
中枢の経営会議です。
意見を言ってもらおうではありませんか。
勿論、顕名し社内公開をさせていただいたうえで。
それができれば、取り締まり候補の顕名投票も行える。
できないんだろうなあ。
そんなこと。
だから、いつまでも、利益率や生産性の低い下請け体質から抜け出せない。
組織内でならばこそいろいろ言われたっていいじゃないですか。
責任を持って組織の舵取りを担っているとする矜持があれば。
それが責任者にないだけの話。
だから、パートタイマーやアルバイターの支持も得られていない。
なにか、身近な話の様。
そんなことをおもってしまいました。
「おもし＝新聞記事などを読んで、おもってしまったことです。」
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